5月19日上午，集團公司組織開展棉麻大講堂第11期——《將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果：塑造全員執(zhí)行力》《如何打造高績效團隊執(zhí)行力》。本次培訓的授課教師分別是領(lǐng)導力與團隊建設(shè)專家、企業(yè)運營沙盤訓練專家李東老師和資深企業(yè)管理顧問、營銷團隊建設(shè)管理專家楚易老師。本次培訓由集團公司黨委書記、董事長鄧華主持。集團公司全體干部職工參加培訓。

課前，鄧華強調(diào)，執(zhí)行力是完成工作任務(wù)的重要保證，全體干部職工要搶抓戰(zhàn)略機遇期，贏得發(fā)展主動權(quán)，做到以下三點：一是堅持在干中學、學中干，不斷勤學苦練、增強本領(lǐng)，把學習的知識、積累的收獲向工作實踐轉(zhuǎn)化、與崗位需求對接。二是強化執(zhí)行力建設(shè)，領(lǐng)導班子、中層管理人員要充分發(fā)揮帶頭能力和表率作用，帶領(lǐng)員工提高抓工作落實的自覺性和主動性，為集團公司培養(yǎng)出黨性強、作風正、業(yè)績突出、清正廉潔的員工隊伍。三是認真落實各項工作，提高工作質(zhì)量，增強做好當前工作的信心決心和推動棉麻集團加快穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的責任感、使命感，以孜孜不倦的精神堅持學習學習再學習，用求真務(wù)實的作風堅持提升提升再提升，為集團公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

課上，李東老師從執(zhí)行是什么、構(gòu)建組織執(zhí)行體系、高效執(zhí)行力塑造三個方面出發(fā)，重點講解了組織執(zhí)行有力的4R系統(tǒng)，即結(jié)果定義（result）、明確責任（responsibility）、檢查糾偏（review）、及時獎勵（reward）。授課中，李東老師指出，執(zhí)行就是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的行動，執(zhí)行是否有效是所有公司都要面臨的重要問題，執(zhí)行不僅僅是員工的問題，也是領(lǐng)導的重要課題，領(lǐng)導只有積極深度地參與到執(zhí)行過程中，與員工協(xié)作，才能幫助員工更好地理解、分解、執(zhí)行目標，最終實現(xiàn)預期結(jié)果。

楚易老師從貝爾賓團隊角色理論、如何構(gòu)建當下的優(yōu)秀團隊、高績效團隊的三大領(lǐng)袖忠告、打造高績效團隊的必備技能等七個方面，詳細講解了打造高績效團隊的步驟。在授課中，楚易老師指出，打造高績效團隊，必須具備規(guī)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導、模范、問題與危機解決、監(jiān)督和控制、績效管理等各方面技能，方能最大程度實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，促進各項計劃得到有效落實。