11月16日下午，省供銷社黨組書記、主任李天滿帶領省供銷社黨組成員、副主任兼省供銷集團黨委書記、董事長、總裁向偉益、省供銷社監(jiān)事會副主任、省供投集團黨委副書記、監(jiān)事會主席彭剛及省社相關部門負責人，蒞臨集團公司檢查指導工作。集團公司全體領導班子成員及部分中層干部參加了工作匯報會。會上，董事長鄧華代表集團公司作工作匯報，李天滿主任、向偉益副主任（總裁）、彭剛副主任分別提出了工作要求。

李天滿主任在聽取工作匯報后，對集團公司前階段工作取得的成績給予了充分表揚和肯定，并對當前及今后的工作提出如下希望和要求：

一要堅定信心。“信心生智慧，智慧生勇敢”。國際國內(nèi)環(huán)境撲朔迷離，市場競爭白熱化加劇，各大市場主體紛紛搶占市場份額，謀取生存發(fā)展，加之近幾年由于體制機制、內(nèi)部管理諸方面原因，棉麻出現(xiàn)了一些較為嚴重的問題，影響了部分干部員工的信心。大家要認識到，信心比環(huán)境更重要，越是在困難關頭，越是要有信心。全體棉麻干部職工一定要有“狹路相逢勇者勝”的豪情，堅定發(fā)展的信心不動搖，信心喪失就會缺乏解決問題的勇氣，就會被市場淘汰。從棉麻前階段的工作情況看，今年新的領導班子為棉麻公司做強做優(yōu)做大付出了艱辛努力，重樹和強化了棉麻干部職工的信心和勇氣，希望棉麻的領導班子和中層干部要帶領員工堅定信心，凝聚力量，攜手奮進，共謀發(fā)展。

二要明確目標。目標是公司發(fā)展的最大牽引力。企業(yè)發(fā)展目標設置要切實可行、明確準確，不能貪大求遠，也不能像“小腳女人走路”慢慢騰騰，伸手可及。棉麻公司制定的“一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階，五年爭一流”五年戰(zhàn)略目標，要進一步細化，能定量的定量，該定性的定性，要以結果為導向，真正讓規(guī)劃變成現(xiàn)實、讓目標變成實實在在的成果。希望棉麻集團緊盯目標，砥礪前行，不斷深化改革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

三要理清思路。“思路決定出路”。思路不清容易導致情況不明決心大,心中無數(shù)辦法多。理清思路，要在服務“三農(nóng)”大局的基礎上，敢想、敢做、敢當，避免“上前一步可抱住西瓜，卻舍不得丟掉手中的芝麻”彷徨猶豫、躊躇不前。棉麻集團采取“傍大樹，走大道”的發(fā)展策略是正確的，供銷系統(tǒng)企業(yè)就是要“借船出?！薄芭数埜进P”，坐上實力強大企業(yè)的“順風車”，蹚出一條新路，棉麻這方面在全系統(tǒng)要作出表率。

四要扛牢責任。明確責任是推動事業(yè)長遠發(fā)展的法寶。企業(yè)員工必須樹立和強化責任意識，必須牢記責任與權力是對等的，擁有多大權力就有多大責任。棉麻集團以董事長鄧華帶頭的班子必須扛牢領導主體責任，明確發(fā)展目標，加強內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風險，保證安全生產(chǎn)，中層干部及各位員工也必須在各自崗位履職盡責，發(fā)光發(fā)熱。

五要開發(fā)人才。人才是企業(yè)應對競爭加快發(fā)展強化管理的根本支撐。對當前供銷體系來講，體制不順、機制不活急需解決，人才是盤活體制機制最重要的力量，大膽從雙一流大學中引進高素質(zhì)人才是當務之急，也是長遠之需。棉麻集團要做好人才增量，適時引進人才、培養(yǎng)人才。同時也要盤活人才存量，不斷激活老供銷人、老棉麻人的干事激情，放下包袱，增強信心，發(fā)揮作用。

李天滿主任強調(diào)，棉麻團隊要堅定“改革、創(chuàng)新、激活”的發(fā)展方向，堅持“積極穩(wěn)妥”總基調(diào)，不斷強基固本，提質(zhì)增效，借力發(fā)展，盡快走出困境，開創(chuàng)新的發(fā)展局面，迎來新的翻天覆地的變化。

最后，鄧華董事長表示，將積極貫徹落實李天滿主任、向偉益副主任、彭剛副主任的講話精神，緊扣供銷“為農(nóng)服務”工作總基調(diào)，搶抓鄉(xiāng)村振興發(fā)展機遇，發(fā)揮供銷社金字招牌作用，不斷細化、分解目標，主動擔當，扎實工作，帶領棉麻團隊推動公司高質(zhì)量發(fā)展落地落實、見行見效，向省社黨組、省供投集團黨委交上一份滿意的答卷。